勞務品牌122個，山西省正在磨練勞務品牌帶動就業、增加收入的“金名片”。

　　從小虎隊出道至今，勞務品牌122個山西省吳奇隆幾十年來的商業版圖已橫跨餐飲、房地產、影視等傳統和新興產業。

有時候選擇BAT中的一位，正磨練勞務增加收入的金自然會被歸為某某係，並被視為站隊，這就有可能讓競爭對手獲得被其他巨頭投資的機會，反倒會讓本來的好局麵走向反麵。“一般來說BAT投資會打個折，品牌帶動業創業者需要計算一下，品牌帶動業他給我的資源其實更多是流量，流量價值多少錢，我拿同樣的錢買流量是否更容易?在資源貨幣化後，再權衡是否要這個資源。

另外一方麵淘寶更大的優勢在於流量和廣告分發，名片在旅遊產品上其實優勢不明顯，所以我們最後選擇了自己做。而此次被阿裏巴巴收購，勞務品牌122個山西省優酷土豆看中通過電商數據變現的可能。“我們本身做的是二手車，正磨練勞務增加收入的金消費者對於這樣的新生品牌有所疑問，最需要解決的問題是如何增強用戶對我們的信心。一位接近窮遊網的人士透露，品牌帶動業窮遊網在當時選擇獲得阿裏巴巴投資，品牌帶動業並不期待跟阿裏有什麽具體合作，“窮遊網的高層認為雙方並沒有特別好的切入點”。名片”一位接近優酷土豆的人士透露。

對於創業公司來說，勞務品牌122個山西省BAT既是資金雄厚的金主，也是擁有流量以及豐富業務線的互聯網巨頭，可以幫助創業者迅速打開市場。被放大的資源很多時候創業者往往對於獲得BAT資源和合作抱有很高期望，正磨練勞務增加收入的金然而有機會獲得合作資源與真正進行了合作並不等同。但如果觀察拉卡拉2016年1—9月的數據，品牌帶動業得到的結論與拉卡拉自己的結論並不相同。

隨後，名片拉卡拉迅速剝離了旗下增值金融等業務，轉戰創業板IPO。申報稿顯示：勞務品牌122個山西省目標公司中，勞務品牌122個山西省僅北京拉卡拉小額貸款有限責任公司及拉卡拉網絡技術有限公司在2016年9月底的資產總額就達到了64.49億元，占拉卡拉總資產的65.27%，已經超過50%。西藏旅遊回複稱不構成借殼，正磨練勞務增加收入的金主要的理由包括：正磨練勞務增加收入的金“本次上市公司向孫陶然、孫浩然及其關聯人購買的資產總額占上市公司控製權發生變更的前一個會計年度經審計的合並財務會計報告期末資產總額的比例為93.79%，未達到100%。但這帶來了一個新的問題，品牌帶動業剝離資產到底是否構成重大資產重組?如果構成重大資產重組，將可能構成IPO獲批的另一個障礙。

此前的重大資產重組受到交易所的問詢，這次，拉卡拉IPO能過的了監管層的火眼金睛嗎?重組方案連遭交易所問詢拉卡拉曲線上市擱淺拉卡拉前身成立於2005年，創始股東包括孫陶然、雷軍和有道創投;目前聯想控股持有31.38%股份，是公司第一大股東;孫陶然和孫浩然兄弟合計直接持股13.06%。這意味著，如果相關資產不從拉卡拉中剝離，將成為IPO獲批的一個障礙。

拉卡拉稱：為了更加專注於第三方支付主營業務，提高資產的運營質量，保護股東利益，並結合公司整體戰略布局對增值金融等業務進行了剝離。2017年3月，證監會官網預披露係統公開了拉卡拉招股說明書(申報稿)，擬在創業板上市，發行不超過4001萬股。”但這拉卡拉的一結論能否真正成立值得推敲，選擇數據的時間節點合適與否值得商榷。同年3月23日，上交所發布對西藏旅遊的重組草案的問詢函，問詢本次交易是否構成借殼上市。

在交易所連番問詢後不久，2016年6月份，西藏旅遊發布了終止重大資產重組的公告。”同年5月12日，上交所發出了第二份問詢函，對相關問題提出質疑。同年9月和10月，拉卡拉與西藏考拉簽署《股權轉讓暨業務剝離協議》、《股權轉讓暨業務剝離協議之補充協議》及相關確認文件，約定將10家公司權益轉給西藏考拉，相關資產、負債均隨相關業務在後兩個月完成剝離。因此上交所質疑這個行為的合理性，並要求說明這一行為是否為故意增加資產，規避借殼上市。

關於終止理由，公司給出的答複是交易前後證券市場環境、政策等客觀情況發生了較大變化，各方無法達成符合變化情況的交易方案，因此各方協商終止該交易。在“借道”西藏旅遊曲線上市擱淺後，拉卡拉快速調整，轉向創業板IPO。

根據拉卡拉申報稿披露的數據計算，截止2016年9月底，目標公司占拉卡拉合並資產總額、資產淨額、收入總額、利潤總額比例分別為75.10%、73.72%、50.14%、-59.74%;均超過50%。拉卡拉在申報稿中表示，剝離出去的公司主營增值金融等業務，其發展麵臨著未來監管政策的不確定性。

拉卡拉的資產剝離究竟是否構成重大資產重組?目前是否符合《上市管理辦法》的規定?拉卡拉IPO是否能順利獲得證監會的核準?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。主營業務是否發生變化存疑《首次公開發行股票並在創業板上市管理辦法》中明確規定：“發行人最近兩年內主營業務和董事、高級管理人員均沒有發生重大變化，實際控股人沒有發生變更。此前，西藏旅遊的重大資產重組曾被交易所質疑是否構成借殼上市，在連續收到交易所問詢函之後，重組宣告終止。拉卡拉認為剝離行為不構成重大資產重組，原因是：“2015年，目標公司占拉卡拉合並資產總額、資產淨額、收入總額、利潤總額比例分別為44.54%、37.07%、21.56%、-32.78%，均不超過50%。”這意味著如果拉卡拉的剝離行為如果被認定為重大資產重組，目前很可能將不符合《管理辦法》的硬性規定。拉卡拉在申報稿中表示，剝離出去的公司主營增值金融等業務，其發展麵臨著未來監管政策的不確定性。

交易完成後，孫陶然及孫浩然將成為上市公司的實際控製人，孫陶然成為西藏旅遊大股東，直接持股24.21%。以2015年的年度數據作為支撐，結論或許沒問題。

如果這次IPO成功，拉卡拉將可能成為A股IPO的第一家第三方支付公司。故拉卡拉本次資產重組並不構成重大資產重組，也未造成公司近三年主營業務發生變更

2015年11月，青島道格拉斯洋酒公司推出專屬於男士的預調酒——AK47，並聘請“跑男”人氣偶像鄭愷做代言人;12月，啤酒巨頭百威英博則推出主要針對夜場的“魅夜”預調酒，並聘請吳亦凡做代言人。 2002年，劉曉東發現用伏特加、威士忌、白蘭地等洋酒和果汁調配、灌裝生產、成本約為3元的預調雞尾酒(又稱：預調酒，區別於現場調製的雞尾酒)是一個比香精更賺錢的行業，其在上海夜場一個月的營收超過百潤香精在全國一年的營收，於是想進入該行業。

然而大量媒體卻不管這些，紛紛以“百元公司賣了55億”“昔日負債2500萬，如今估值55億”等為題進行報道，許多報道甚至沒有提及交易價格的下調、支付方式以及對賭協議。如今，跟風的企業紛紛退場，百潤股份仍在收拾殘局。接盤之後，劉曉東開始改變營銷策略，將出貨渠道從夜場切換到白場，而這一轉變是受同行百加得的啟發。不過，兩家的經銷商模式非常不同。

一方麵是銷售額低迷，一方麵是廣告費飆升，結果就是百潤股份在2016年出現了1.42億元淨虧損。這時候，劉曉東麵臨一個選擇：是否關閉巴克斯酒業。

正是由於這樣的原因，RIO的銷量自2015年第三季度開始持續低迷。這些“字母哥”的殺手鐧是低價，它們把24瓶一箱的產品隻賣幾十元錢，貴一點的也不過5.98元，幾乎是RIO價格的一半。

預調酒是一種主要在白場銷售的雞尾酒，其酒精含量很低，比如RIO一般的產品為3～4%，如此以來，預調酒就不適合做白酒那樣的社交用酒，喜歡喝酒的人會覺得不帶勁，而不喜歡喝酒的人又覺得這種酒不如飲料實惠。但劉曉東不肯放手，於是說服董事會將巴克斯酒業以100元的價格，賣給以自己為首的幾名自然人。

這些“字母哥”不但威脅了RIO的價格體係，而且敗壞了消費者對預調酒的印象。與RIO類似，冰銳也在夜場長期受挫，2008年，其在上海夜場的銷售額僅為幾百萬元。與此同時，百加得由於管理體製複雜未能及時作出反應，導致問題越來越嚴重。2009年，劉曉東將由他控股的百潤股份旗下的淨負債近500萬元的預調雞尾酒企業——巴克斯酒業，以100元的價格賣給自己。

與此同時，百潤股份還加大了RIO的廣告力度，把RIO植入到熱播劇《何以笙簫默》、《杉杉來了》、《步步驚情》，以及綜藝節目《奔跑吧兄弟》、《天天向上》、《中國新歌聲》等之中，並聘請顏值搭檔楊洋和郭采潔為代言人，傳播“RIO超自在”的品牌理念。洋河的董秘在接受采訪時說，“此前公司確實關注過預調雞尾酒這個品類，但後來並沒有實際去做，公司一直沒有推出預調雞尾酒產品。

2016年5月，百潤股份定增募資13億元，用於建設多地預調酒生產基地。雞尾酒本來以洋酒為酒基(當家底料)，是一種舶來品，人們喝雞尾酒也是因為覺得洋氣，RIO、冰銳、達奇等都以洋酒為酒基。

不過，這筆交易存在一個對賭協議。高薪挖人的同時，黑牛還重金砸營銷。